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膠體磨:創(chuàng)業(yè)如何面對(duì)逆境和順境?
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膠體磨前騰訊產(chǎn)品經(jīng)理,糗事百科創(chuàng)始人王堅(jiān)在《結(jié)網(wǎng)》一書的個(gè)人修煉部分,分享了自己關(guān)于如何面對(duì)逆境的心得,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者與互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者有很強(qiáng)參考價(jià)值。

  逆境和順境,是相對(duì)的概念。逆境不等于失敗,當(dāng)我們的產(chǎn)品處于高速增長(zhǎng)的時(shí)候,增速放緩可能就意味著逆境,但這個(gè)時(shí)候距離產(chǎn)品生命的終點(diǎn)還很遙遠(yuǎn),而且產(chǎn)品可能再次恢復(fù)高速增長(zhǎng)。

  貧賤夫妻百事哀,逆境可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入猜疑和迷惘。技術(shù)同事指責(zé)產(chǎn)品同事瞎指揮走錯(cuò)了路,產(chǎn)品同事指責(zé)技術(shù)同事沒(méi)有按時(shí)完成項(xiàng)目錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如果不及時(shí)采取一些措施,整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能就會(huì)因喪失興奮度而進(jìn)人消極怠工的狀態(tài),這對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)才是真正的危機(jī)。

  拿糗事百科來(lái)說(shuō),籠絡(luò)一群喜歡分享糗事的用戶是需要長(zhǎng)時(shí)間積累的事情,而且很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在運(yùn)營(yíng)糗事百科的過(guò)程中,我經(jīng)歷過(guò)沒(méi)人發(fā)帖自己到處找內(nèi)容的階段,租用的服務(wù)器被服務(wù)提供商擅自停掉服務(wù)的階段,糗事百科在搜索引擎中消失的時(shí)候突然冒出來(lái)很多克隆網(wǎng)站的階段,自己掏錢買服務(wù)器放在機(jī)房中托管的階段,服務(wù)導(dǎo)致很多用戶向我投訴的階段,很多爬蟲(chóng)過(guò)來(lái)偷內(nèi)容導(dǎo)致服務(wù)器過(guò)載的階段,等等。這些情況都不足以導(dǎo)致糗事百科死亡,但是它們會(huì)讓我想「要不要繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去」這個(gè)問(wèn)題。在逆境中,人一旦放棄,產(chǎn)品立即就死亡了,只要不放棄,產(chǎn)品就可以挺過(guò)來(lái);仡^看看過(guò)去,曾經(jīng)感覺(jué)像過(guò)山車一樣的逆境早已變得平坦,不再值得一提。

  所以,團(tuán)隊(duì)的興奮度雖然難以量化,但并非虛無(wú)縹緲。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員不愿意接受新的工作任務(wù)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)的時(shí)候,興奮度一定是出了問(wèn)題。如果團(tuán)隊(duì)成員都幫著產(chǎn)品想各種點(diǎn)子,而且在驗(yàn)證成功之后興高采烈并以更大的熱情投入工作,興奮度自然會(huì)保持在比較高的水平上。

  如何保持團(tuán)隊(duì)的興奮度,戰(zhàn)勝逆境?我認(rèn)為有兩個(gè)法寶可以用,第一個(gè)是正反饋,第二個(gè)是信念。

  正反饋

  團(tuán)隊(duì)中不會(huì)缺少負(fù)反饋,服務(wù)器出現(xiàn)了故障需要緊急處理,網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了負(fù)面的用戶口碑,老板對(duì)進(jìn)度不滿,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這些都是負(fù)反饋,這些問(wèn)題都需要去面對(duì)和解決。在應(yīng)對(duì)負(fù)反饋的時(shí)候,不要忽略了向團(tuán)隊(duì)傳遞正反饋。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的埋頭苦干,一個(gè)新功能終于發(fā)布了,在這個(gè)時(shí)候如果只是告訴團(tuán)隊(duì)成員,用戶認(rèn)為這個(gè)功能是狗屎,會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)興奮度造成極大的破壞。應(yīng)該先把正面的反饋拿出來(lái),比如日注冊(cè)用戶數(shù)增加了,有用戶好評(píng)出現(xiàn)了,讓團(tuán)隊(duì)得到成就感,然后再說(shuō),部分用戶認(rèn)為這個(gè)功能不太理想,具體原因是......其中兩點(diǎn)問(wèn)題我們需要在后續(xù)階段進(jìn)行改善。只是換了個(gè)說(shuō)法,團(tuán)隊(duì)的興奮度就得到了保護(hù)甚至被激發(fā)。

  Tony 經(jīng)常說(shuō):新產(chǎn)品要盡快接觸用戶,要接觸到足夠多的用戶。只有擁有了自己的用戶群,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)才能獲得來(lái)自用戶的真實(shí)正反饋,也才會(huì)感受到海量用戶所產(chǎn)生的負(fù)反饋壓力,同時(shí)還能進(jìn)行測(cè)試和 CE,一舉多得。憋在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的產(chǎn)品就好象被關(guān)在家里不讓上幼兒園的小孩,智商的發(fā)展會(huì)停滯的。

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